2016年3月

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人生ベストテン [ 角田光代 ]
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答えは必ずある [ 人見光夫 ]
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序章　答えは必ずある
第１章　マツダ存続の危機
第２章　「できない」とは言わない
第３章　強烈な反骨心でソリューションを探る
第４章　俯瞰し、問題点を見抜く力
第５章　答えはいつだってシンプルである
第６章　常に全体最適を考える

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十二人の手紙 [ 井上ひさし ]
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電波妻 [ TAIZO ]
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七つの会議 [ 池井戸潤 ]
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リーダー論 [ 高橋みなみ ]
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第１章　リーダーの仕事
第２章　劣等生でもリーダーになれる
第３章　ひとりひとりの理解者になる
第４章　ダマをほぐして、チームをつなぐ
第５章　心を掴むスピーチ術
間違ってもいい、決めることが大事/リーダーは言葉で道を示す

スピーチ７か条
１．太字になる言葉をイメージする
２　声のトーンで聞くテンションを作り出す
３．事実を前提に客観的に話し始める
４．感情ではなく、その感情を抱いた理由を言う
５．聞き手を想像しながら喋る
６．「・・・」の間を大事にする
７．前向きな言葉で自分と聞き手の両方の気持ちを高める

第６章　努力論
第７章　たかみなイズム
第８章　AKB４８のチーム論
第９章　「任せる」ことがリーダーの最後の仕事

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いちばんやさしいコンテンツマーケティングの教本 [ 宗像淳 ]
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セミナー講師の教科書 [ 立石剛 ]
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第１章　1年目から結果を出し、10年稼ぎ続けるセミナー講師の考え方
「人が変わる」お手伝いをするのがセミナー講師の仕事
３つの講師スタイルを知る「講演家」「研修講師」「セミナー講師」
自分の勝てる市場を見極める

第２章　あなたにふさわしいセミナーテーマの見つけ方
・あなたの体験こそが人を動かす
・成功体験と失敗体験の両方を紙に書き出して見る
・「強み」とは意識しないでできてしまうこと
・「情熱」をもってやりたいと思っていること
・１つでも際立ったものがあれば、それをテーマにしてみる
・４つの視点をかけ合わせるだけでテーマは無限に広がる
１）誰に聞かせたいかを具体的にイメージする　２）その人の悩んでいることはなんですか？　３）何を教える？　４）どう変われる？

第３章　受講生を成功へと導くシナリオのつくり方
・一流のセミナー講師は5部構成でシナリオをつくる
・自己紹介の目的は、受講生との信頼関係を構築すること
・セミナーのゴールを明確にする
・受講生の抱える真の問題を気づかせてあげる「問題提起」
・問題提起を考える４つの型
　１）体験をとおして伝える　２）興味深いデータを見せる　３）実例を紹介する　４）受講生の悩みを代弁する
・いいノウハウとは、再現性のあるノウハウのこと
・ノウハウを３つにまとめる
・ノウハウにオリジナリティを出すコツは独自の意味づけとネーミング
・受講生の頭を整理し、背中を押す「まとめ」をつくる

第４章　一流講師が必ずやっている、人を動かす話し方

第５章　セミナー講師のためのパーソナルブランド構築法
・ほかと比べようのない自分の価値を再定義する
・自分の価値をひと言で表現できるキャッチフレーズをつくる

・セミナー講師としてのミッションを語り続ける

第６章　セミナーを自主開催する
・告知ページに必ず記載すべき10の情報
１）セミナータイトル　２）セミナー概要　３）対象となる参加者　４）受講後の効果　５）カリキュラムの内容　６）受講生の声　７）講師プロフィール　８）プロフィール写真　９）主催者の想い　１０）開催情報

第７章　10年稼ぎ続けるセミナー講師の８つのビジネスモデル

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ザ・ゴール [ エリヤフ・M．ゴールドラット ]
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